Деловая Россия - Михаил Хазин

Михаил Хазин, экономист, публицист, политолог, президент компании экспертного консультирования «Неокон», создатель сайта о мировом финансовом кризисе worldсrizis.ru:

«ПЕРИОД 1996-98 ГОДОВ МЫ ПРОЙДЕМ БУКВАЛЬНО ЗА НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ…»

 Современный кризис в Российской Федерации ставит перед малым бизнесом много серьезных вопросов. Для ответа на них необходимо, прежде всего, понять, по каким основным законам он действует. Вспомним ситуацию 1996-98 годов. Тогда, как и сейчас, основным элементом политики денежных властей (Минфина и Центробанка) было ограничение кредита. Как итог, в 96-97 годах отношение общей суммы выданных кредитов  к ВВП было менее 10% (при норме около 100%), сегодня – около 40%, но при доле иностранных кредитов более половины этой величины. В результате предприятиям было очень сложно получить дешевый кредит, что существенно повышало издержки и ограничивало возможности развития. Сейчас же цифру в 40% можно смело поделить на два – доля иностранных кредитов резко уменьшилась, да и российские банки существенно сократили новое кредитование.
Ситуация последних пяти лет, по сравнению с 96-98 годами, отличалась наличием постоянного источника ресурса, который влиял, в первую очередь, на спрос – это «нефтяные» доходы, которые, пусть и частично, перераспределялись в экономике. Сегодня этот источник практически иссяк (что возвращает нас к ситуации 90-х годов), и, как следствие, резко сокращается потребительский спрос, который был одним из серьезных источников существования для малого бизнеса. Сокращается и спрос со стороны крупного бизнеса, доходы которого резко упали. Все это сильно приближает ситуацию к той, которая была 10 лет назад, причем период 96-98 годов мы пройдем буквально за несколько месяцев.
Какие главные проблемы придется тут решить… Первая – как организовать систему расчетов. Банки будут ненадежны, особенно мелкие и средние – а крупные существенно увеличат стоимость своих услуг. В регионах почти неизбежно будут возникать расчетные палаты, в которых будут учитываться взаимные платежи, поскольку недостаток денег будет ощущаться все сильнее, до середины весны точно. И малые предприятия должны уже сейчас принять для себя решения по этим вопросам.
Вторая проблема – сокращение издержек. Это неизбежно, поскольку доходы будут сокращаться, но задачи реструктуризации нужно решать уже сейчас. При этом необходимо учитывать следующее обстоятельство: курс рубля неминуемо будет падать, причем в случае смены финансовой политики, что почти неизбежно к середине года, достаточно быстро. В этом случае цены на импорт будут расти сильнее, чем инфляция, а значит, рано или поздно встанет вопрос об импортозамещении. Это потенциальный источник развития, и о нем не нужно забывать.
Третья проблема – рост цен. Поскольку он будет происходить неравномерно в различных секторах, причем будет носить преимущественно характер инфляции издержек, то необходимо – по возможности, разумеется –  просчитывать ситуацию хотя бы на 3-4 месяца вперед. Для этого желательно иметь адекватный прогноз ситуации – например, еженедельную рассылку компании «Неокон» (www.neocon.su).